飞利浦两月内完成收购奔腾电器

　　知情人士12日,飞利浦公司将以23亿-25亿元人民币收购奔腾电器公司,双方在1-2个月内完成相关手续后将正式宣布收购细节。这是继美国百胜餐饮集团宣布收购小肥羊公司后,外资再次出手并购中国民营企业。

　　奔腾集团创始人刘建国9日以双方签订保密协议为由婉言谢绝记者采访。据知情人士透露,飞利浦收购的资产包括奔腾电器的全系列小家电产品及设备、品牌、营销网络以及运营团队。奔腾电器在上海松江的工业园土地产权和厂房并没有出售给飞利浦,而是通过出租方式与飞利浦合作。收购完成后,奔腾电器将成为飞利浦在中国的全资子公司,飞利浦则将向新公司派驻团队和管理人员。

　　记者12日赶到奔腾集团采访时了解到,目前公司正常运营,此次出售奔腾电器并非因经营困难或资金紧张。此次出售的是今年1月1日注册成立的奔腾电器(上海)有限公司。持有奔腾电工19.9%股份的新华都集团12日也明确向记者表示,此次收购不涉及奔腾电工。

　　国内家电专家、帕勒咨询公司资深董事罗清启认为,飞利浦近年来在国内正逐步退出一些领域,但在小家电、照明等领域做得非常强势。从此次收购奔腾电器来看,今后飞利浦还会继续加大在小家电领域的投资。但此次收购不会引发国内小家电市场格局的变化,毕竟奔腾电器的规模相对较小。

　　据了解,尽管市场竞争激烈,但是小家电的利润率仍高于彩电、冰箱等家电产品,小家电市场被视为“中国家电业最后一块利润奶酪”,同时,小家电通常也不像大家电产品那样要求较高的科技含量,生产成本通常占较大比例,而中国又具有成本优势。外资企业之所以愿意并购中国小家电企业,正是因为这些企业在国内有着良好的销售业绩,同时本身又拥有成本优势。

　　中国电子商会副秘书长陆刃波认为,中国的小家电生产企业还无法与松下、飞利浦等第一阵营的品牌抗衡,奔腾电器甚至和美的苏泊尔九阳等国内品牌相比竞争优势也不明显,选择出售无疑是条很好的出。而对飞利浦而言,不仅可以消灭一个竞争对手,同时可以壮大自己的实力,从此次收购来看,消灭竞争对手的价值更大。他表示,目前大部分中国企业都没有品牌的意识,一旦被并购后自主品牌基本上都会流失,可以预见,飞利浦收购奔腾后,将不会使用“奔腾”这一品牌。

　　近年来,中华牙膏、乐百氏、苏泊尔、小、大宝、南孚电梦见牙齿松动池、统一润滑油、啤酒等被外资并购后,一部分品牌淡化消失,一部分沦为非主流的小众品牌。专家认为,不能以民族品牌为由把外资并购,但民营企业家把企业“当儿子养,当猪卖”也要权衡利弊。

　　一位家电连锁企业的创始人告诉记者,品牌是一个企业乃至一个国家的核心竞争力之一,如果经过千辛万苦地成长才成就的一个个中国品牌都被外资并购,那么以后中国品牌的发展会更加艰辛。中国家电连锁企业就是以一种不的,才让外资家电零售企业在华举步维艰。那种把企业“当儿子养,当猪卖”,也证明一些民营企业家确实有急功近利和短视行为。

　　也有专家认为,民族品牌虽然稀缺,但不能像文物那样来民族品牌。并购,反映了一些中国企业在经历了初期快速增长的发展阶段后,面对激烈的市场竞争和发展瓶颈,的无奈和焦虑。因此,“卖”与“不卖”不要一概而论,应加以全面评估,三思而后行。